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                《管理干部商学院》

                浏览次数:7185     发布时间:0000-00-00 00:00:00    文章来源:

                什么是《管理干部商学院》?

                这是一堂助您打造企业中坚力量的高端课程;

                这是一门管理者的必修课,助您企业全方位成长的课程,

                这是一套激发您员工的无限潜能,助您打造高绩效团队的系统,

                这是一个巨海讲师团联袂出席,携手打造♂高精尖的人脉圈,以及群英汇聚的舞台,


                你能从《管理干部商学院》获得什么?

                助您成为一名卓越的领导人纵观全局!

                助您在企业⊙中建立有效的激励机制!

                助您打造一支有充满战斗力的高绩效团队!

                《管理干部商学院》主讲老师 成杰

                体育投注现金网官网董事@长、中国十佳培训师

                中国培训委员会副会长、2015青年川商领袖

                全国青年川商联席会执行会长

                世界华人演说家俱@ 乐部主席


                《管理干部商学院》主讲老师 秦以金

                体育投注现金网官网副总裁

                中国团队建♀设专家

                体育投注现金网官网金◆牌讲师

                成杰老师0002号嫡传弟子


                《管理干部商学院》主讲老师 孙宏文

                巨海集︻团首席讲师

                《打造冠军团队体育投注现金网app》

                《团队凝聚力训练营》

                《巨海管理干部商学院》主讲导师


                在企业中,我们经常会看到这样一种现象:员工只会做与自己利益相关的事情.看不到所做的事情与自己切身利益相关的时候,做事的积极性就会大打折扣,甚至根本无视来自任何方面的指令.因此,作为一个优秀的领导者,就应该洞▲悉人性,系统的设计激励约束∞机制,激发人的本性,创造不满足,让人们在管理过程中充满斗志和持续的激情.


                《管理干部商学院》课程内容

                1

                卓越领导人四大铁律

                一、身『先足以率人

                为将者智、信、仁、勇、严,领导人要以身作则、以身示范、以身垂范.

                领导人如何倍增领导力?

                ① 成为学习型领导者

                ② 提高自身领导风范

                ③ 塑造自身人格魅力

                ④ 树立正确的用人观

                二、律己足以服人

                一个不能搞定自己的人,就没办法引领别人.管理不在于管理别人,而在于领导自己.因此,卓越的领袖都是自我领导的高手.领导人登峰造极的成就就是自律,律己才足以服人.

                三、轻才足以聚人

                一个把个人利益看得很重的人,身边不可能凝聚到人才.领导人要懂得把核心人才的梦想变成我的梦想,要持续→不断地关注,核心人才的梦想、目标、需求和渴望.拥有成就他人之心,才※具备成就事业.

                四、量宽足以得人

                我能够容下多少人,我就能够领导多少人,就可以成就多大的事业.心胸决定格局,格局决定命运.

                2

                企业管理者应担当的角色是什么?

                1.关键业务执行者

                2.部门团队、气氛、绩效建设者

                3.工作教练兼培训导师

                4.沟通的桥梁

                5.公司发展的推动者

                管理=任务管理+能力管理+部门气氛管理

                管理者如何有效沟通

                往上沟通要有胆识

                平行沟通需要心情

                往下沟通要有肺腑

                3

                企业应该建立怎样的激励机制?

                1.文化激励

                狼性文化、孝道文化、向上向善的文化

                2.创建"家"的氛围

                企业文化=军队(纪律严明)+学校(学习成长)+家庭(拥有归属感)

                3.物质激励

                A.高薪激励

                B.股份激励

                C.精神激励


                本期精彩提☉前揭晓




                1.何为管理者应当遵循的8个为人处事原则?

                2.为什么员工听不进批评?

                3.如何正确有效的批评?如何运行BIC原则?

                4.如何正确的∴激励员工?

                5.什么是表扬的七个原则?何为表扬的二级反馈?

                6.何为《管理者的高效沟通》?

                7.新生代员工难以卐管理背后的真相是什么?

                8.如何建立一个充满活力的、高效的、快乐的新生代群体?

                9.管理者的情绪、时间如何管理?

                10.深度剖析《非人力资源的人力资源管理》

                11.如何打造一支招之能来,来之能战,战之能胜的高绩效团队?

                ···

                99%企业都存在的问▼题!

                为什么总是没有人对结果负责?

                责任除以2等于0

                企业最大的成本和负债是什么?

                为什么员工人数增加了,企业利润却减少了?

                员工没有超强执行力是领导人的问题吗?

                在当今社会中,企业要建立怎样】的科学制度才能立于不败之地?

                ···

                走进管理干部商学院,在这里和高精尖的企业管理者一起共谈管理路,共创企业辉煌明天!

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                巨海101所希望小学